Project
組織コミュニケーション
このプロジェクトでは、制作物そのものだけでなく、事業の価値をどのように伝えるかという問いから整理しました。
Project Info
- クライアント
- 非公開
- 期間
- 2026年1月 - 2026年3月
- 担当範囲
- コミュニケーション設計 / 業務整理 / 継続支援
- 制作・支援内容
- リモート環境で情報共有や意思決定が滞らないように、会議体、共有ルール、運用の流れを整理した。
- 体制
- Dignowa / クライアント担当者
ご相談内容
リモート環境で情報共有や意思決定が滞らないように、会議体、共有ルール、運用の流れを整理した。
背景
リモートで働くメンバーが増える中で、情報共有の抜け漏れや意思決定の遅れが課題になっていました。 会議やチャットは多いものの、どこで何を決めるのかが曖昧になっていました。
Dignowaが行ったこと
日常のコミュニケーションを確認し、会議体、共有チャンネル、確認フローを整理しました。 新しいツールを増やすのではなく、既存の運用を活かしながら、続けやすいルールへ落とし込みました。
制作・改善したもの
- 会議体の整理
- 情報共有ルール
- 確認フロー
- チャンネル設計
- 運用ガイド
振り返り
組織のコミュニケーションは、正解を一度決めて終わるものではありません。 実際の働き方に合わせて見直し続けられるように、軽く運用できる仕組みにすることを重視しました。
守秘義務に配慮し、社名や一部の情報を伏せています。 掲載内容は、事前に公開の了承を得た範囲に限ります。