Project
組織コミュニケーション
組織内で情報が届き、判断につながる状態をつくるため、コミュニケーション設計から関わりました。
Project Info
- クライアント
- 非公開
- 期間
- 2026年6月 - 2026年7月
- 担当範囲
- コミュニケーション設計 / 情報設計 / 運用整理
- 制作・支援内容
- チーム内の情報共有や意思決定が進みやすくなるように、コミュニケーションの流れと運用ルールを整理した。
- 体制
- Dignowa / クライアント担当者
ご相談内容
チーム内の情報共有や意思決定が進みやすくなるように、コミュニケーションの流れと運用ルールを整理した。
背景
プロジェクトが進む中で、情報共有や意思決定の前提をそろえる必要がありました。 関係者が増えるほど、何をどこで共有し、どのように判断するかが曖昧になりやすい状態でした。
Dignowaが行ったこと
日々のやり取りや会議体を確認し、情報共有の流れ、確認すべき内容、判断に必要な情報を整理しました。 無理に新しい仕組みを増やすのではなく、既存の働き方に合わせて続けやすい形を検討しました。
制作・改善したもの
- 情報共有の流れ
- 会議体の整理
- 確認項目
- 運用ルール
- 社内向け説明文
振り返り
コミュニケーション設計では、正しいルールをつくるだけでは十分ではありません。 現場で使い続けられるか、判断が前に進めるかを見ながら、過度に複雑にしないことを大切にしました。
守秘義務に配慮し、社名や一部の情報を伏せています。 掲載内容は、事前に公開の了承を得た範囲に限ります。